深入实施新一轮国企改革深化提升行动,亚娱体育(中国)科技有限公司官网举办“三精管理”专题讲座
2023-10-16

       10月13日上午,亚娱体育(中国)科技有限公司官网特邀请中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平以《三精管理》为题举办讲座。集团党委副书记、董事、总经理肖志平主持会议并作总结发言。


深入实施新一轮国企改革深化提升行动,亚娱体育(中国)科技有限公司官网举办“三精管理”专题讲座

▲亚娱体育(中国)科技有限公司官网“三精管理”专题讲座现场

 

       宋志平分享了其扎根企业40年来潜心创造出的中国式企业工法——“三精十二化”,该企业工法集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,并修内功和外功,深刻解答了在中国经济由高速增长转向高质量发展的背景下,企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益等问题。

       宋志平围绕国有企业基础管理能力提升和改革发展实践,运用宏观分析、理论研究,结合具体案例、现实思考,从组织精健化、管理精细化、经营精益化等方面,深入阐明了“三精管理”全员参与、持续改进、系统优化的指导思想和管理理念;同时针对亚娱体育(中国)科技有限公司官网的经营特点提供指导建议,并肯定了亚娱体育(中国)科技有限公司官网混合所有制企业的公司治理模式。


深入实施新一轮国企改革深化提升行动,亚娱体育(中国)科技有限公司官网举办“三精管理”专题讲座

▲宋志平在专题讲座作分享


       肖志平指出,我们要以成功进入世界500强为契机,全面提升自身能力本领、提升工作质量水平、提升企业效率效益,加快建设与世界500强企业相匹配、相适应的高水平专业化经营管理体系,在新时代新征程上展现新作为、创造新业绩、作出新贡献。围绕深入推进集团“三精管理”专项行动提出三点意见:

       一是树立“三个导向”,确保“三精管理”行动谋划重实际。力争到2025年底基本形成系统完备、科学规范、运行高效、具备广新特色的现代企业管理体系,企业管理能力明显增强,接近或达到世界一流水平。

       二是坚持“三个理念”,确保“三精管理”行动实践出实招。三精管理提供了“八大工法”“六星企业”“格子化管控”“增节降”“价本利”等多种方法,要全员参与、全面覆盖、全程闭环。

       三是抓住“三个关键”,确保“三精管理”行动结果求实效。以真学促真用、以聚焦促提升、以考核促落实,到2025年,根据各企业运用实践的成效,梳理一批管理成果和方法论,打造一批精益化管理的样板标兵,加大推广典型经验推广应用,形成具有广新特色的精益化管理打法,不断提升集团及所属企业管理能力水平。

       会议采用视频同步直播的方式进行。集团领导,审计专员办,集团总经理助理、总部中层及以上干部,各企业董事长、党委书记、总经理及经营班子成员,集团派驻各企业董事、监事等在主会场参加会议。各企业中层以上干部,集团总部员工在分会场参加视频会议。


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